Üzletfejlesztési ciklus előkészítése

A szolgáltatási csomag célja

A 20 órás csomag célja, hogy megtervezzük a szervezeti változás sikeres megvalósítási ciklusát. A céges szoftverbevezetések megdöbbentően nagy százaléka nem lesz sikeres. Azonban a legtöbb esetben elkerülhető lenne ez a költséges és mindenki számára rendkívül kellemetlen tapasztalat.

Emellett arra is rámutat, hogyan lehet a leghatékonyabban felhasználni a rendelkezésre álló pénzügyi keretet.

A csomag tartalma

1   Feltérképezzük milyen fejlődési szakaszban van a cége
2   Meghatározzuk az általános fejlesztési irányokat, amiket a céges fejlesztési ciklussal el lehet érni
3   Az általános irányokat mérhető célokra és konkrét projekt feladatokra fordítjuk át.
4   Segítünk egy előnytérképet összeállítani, ami vonatkozik osztályokra, vezetőségre és a kulcsemberekre
5   Közösen kijelöljük a realisztikus határidőket, költségvetést, és elérhető célokat, amiket a cégfejlesztéstől elvárhat

Érintettek

  • A cég és a projekt stratégiai fontosságú felsővezetői, kulcspozíciói

  • Woodpecker rendszertervező

Egy jó ERP rendkívüli módon képes javítani a cég életén… de megfelelő előkészítés nélkül a bevezetés felőrölheti a céget.

 
Tudjon meg többet
9_essentials_for success with_ERP_inst

Egy jó ERP sokat tud hozzátenni az életéhez...

Tudjon meg többet
101 ways to make money using ERPs.png