A Hibrid Munkaerő nem a jövő távoli ígérete, hanem egy új gondolkodásmód arról, hogyan hangolhatjuk össze az emberi és a digitális munkaerőt. Erről beszéltem meghívott előadóként a IX. Magyar Közlekedési Konferencián, az 50. Útügyi Napokon Egerben, ahol a közlekedés és az infrastruktúra jövőjéről a szakma meghatározó szereplői, köztük a MÁV, a Duna Aszfalt, a Swietelsky és a Colas képviselői is jelen voltak. Az előadást főként vezetőknek szántam, akik a napi fenntartási fela

Józsi kollégánk a HOMEINFO Mester Workshow-n járt, ahol az építőipar, a faipar és a kertépítés szakemberei mutatták be munkájukat és az újdonságokat. A kétnapos rendezvényen több mint 120 kiállító, 150 márka és számos élő bemutató várta a látogatókat. Egy ilyen eseményen nemcsak az új eszközökről lehet többet megtudni, hanem arról is, hogyan változik a szakemberek munkája, és milyen megoldások könnyíthetik meg a mindennapjaikat. A digitális fejlesztéseknél is ebből érdemes ki

Józsi kollégánk a XII. Kiskunhalasi Burgonyanapokon járt, ahol az agrárium szakemberei osztották meg tapasztalataikat, és vitatták meg az ágazat aktuális kérdéseit. A Woodpeckernél fontosnak tartjuk, hogy figyelemmel kísérjük a különböző iparágak változásait és a vállalkozások előtt álló kihívásokat. Hiszen a releváns technológiai megoldások kialakításához nem elég a technológiát ismerni: az alkalmazási környezetet, a valós problémákat és az üzleti igényeket is értenünk kell.

Józsi kollégánk a KÁN-on, a Kaposvári Állattenyésztési Napokon járt, ahonnan nemcsak szakmai élményekkel, hanem néhány igazán szerethető állatfotóval tért haza. Az állattenyésztés tökéletes példa arra, hogy a technológiai fejlődés önmagában nem helyettesíti az emberi szakértelmet. Az adatok feldolgozása, az állomány megfigyelése és az összefüggések felismerése mind támogathatja a munkát, de a gyakorlati tapasztalat, a szakmai mérlegelés és a felelősség továbbra is elengedhete

Más kérdések foglalkoztatják a kertészetet, mint a gyártást vagy a logisztikát. Egy dologban mégis közösek: a környezet változásával és az új lehetőségek megjelenésével a működésnek is változnia kell. A Woodpeckernél ezért fontosnak tartjuk, hogy ne csak a technológiai világ változásait kövessük, hanem közelről is lássuk, mi történik azokban az iparágakban, ahol partnereink nap mint nap dolgoznak. Ezúttal Józsi kollégánk Szigetszentmiklósra látogatott, a HungaroGreen 2026 Ker

Augusztusban kollégánk, Józsi a Szentlőrinci Mezőgépnapokon járt, ahol a hangsúly egyértelműen az agráriumban most zajló technológiai átalakuláson volt. A sekélyebb, talajkímélőbb művelés, a könnyebb, önműködő munkagépek, a precíziós technológiák, például a valós idejű adatokat gyűjtő IoT szenzorok, a centiméter pontossággal, műholdas vezérléssel működő munkagépek, az AI vezérelt drónok, egyre nagyobb szerepet kapnak a termelésben. Mondhatjuk, hogy "a gépek egyszerűen oko

Képzeljük el, hogy egy cég épp bevezetett egy új ERP-t. Ennek ellenére ugyanazok a kollégák ugyanazokat az Excel-táblákat küldözgetik egymásnak, ugyanazokra az információkra várnak, és ugyanazok a döntések akadnak el. Akkor ezzel miben változott a cég? Csak a szoftverben. A működésben nem. Az elmúlt 20 év digitalizációs projektjei során újra és újra ugyanazzal találkoztunk. A sikeres projekteket nem a bevezetett technológia különbözteti meg, hanem az, hogy a vállalat működésé

Mostantól új irodából folytatjuk a közös munkát: 📍 1124 Budapest, Németvölgyi út 49. Az elmúlt időszakban, a jelentős mennyiségű home office mellett egyre inkább azt tapasztaltuk, hogy nagyobb igényünk van a személyes találkozásokra, a közös időre és arra, hogy időnként együtt legyünk egy térben. Ezért olyan új irodát kerestünk, ahol az otthoni munkavégzés mellett kellemes környezetben tudunk együtt és külön is dolgozni, valamint helyet kaphatnak a csapatépítők, közös progra

Megint összegyűltünk egy jó kis romkocsmás kerti partira 🍻 A nyári meleg sem tudta elvenni a kedvünket: beszélgettünk, nevettünk, finomakat ettünk, és együtt töltöttünk egy kellemes estét a kollégákkal és a családtagjaikkal. Az est egyik legjobb pillanata pedig az volt, amikor felköszöntöttük azokat a kollégáinkat, akik a közelmúltban ünnepelték a 10. évfordulójukat a Woodpeckernél. Ez nemcsak egy szép mérföldkő, hanem rengeteg közös élmény, munka és siker története is. Kösz

Hetente 4-5-ször kell cégek életét döntően befolyásoló témákról tárgyalnom. És mégis gyakori, hogy még meg sem ittuk a kávét, és azt látom a tárgyalópartnerem tekintete elrévedt. Pedig ez neki fontosabb, mint nekem. 20 év tárgyalási tapasztalat alapján a digitális transzformáció az átlagnál nehezebben érthető téma. Egy cégvezetőnek ritkán van szerteágazó gyakorlata ERP vagy AI projektekben – és nem is ez a feladata. Emiatt évtizedek alatt megszerzett tapasztalatot kell 1-2 be

A Woodpecker 20 éve vesz részt ERP-projektekben, és közben folyamatosan figyelemmel kísérjük a hazai és nemzetközi tapasztalatokat is. Egy dolog újra és újra visszaköszön. Az ERP-projektek többsége úgy indul, hogy minden adott: elkészül a projektterv, kijelölik a felelősöket, világosak a célok. Néhány hét vagy hónap elteltével azonban már nem maga a rendszer jelenti a legnagyobb kihívást, hanem a hiányos vagy duplikált adatok, a tisztázatlan folyamatok és felelősségi körök, i

Józsi kollégánk a szegedi rendezvényen járt, ahol a szakmai előadásokból egy visszatérő probléma rajzolódott ki: a munkaerőhiány és a működési hatékonyság kérdése. A hazai munkaerőtartalékok gyakorlatilag kimerültek, így a versenyképességet egyre inkább az határozza meg, hogy egy vállalkozás mennyire tudja jól megszervezni és működtetni folyamatait. Nem véletlen, hogy egyre nagyobb figyelem irányul az automatizációra és a robotizációra. Bár ez egy paradicsomtermesztői konfere

Az idei Automotive Hungary jól megmutatta, merre mozog jelenleg az autóipar és a hozzá kapcsolódó technológiai környezet. Kollégánk, Drigán Józsi beszámolója alapján idén látványosan erősebb volt a gyártói jelenlét, mint a klasszikus forgalmazói oldal. Az autóipari pavilonok mellett különösen érdekes volt látni, mennyire meghatározóvá váltak a robotizált munkavégzéshez, munkavédelemhez és beépített technológiákhoz kapcsolódó fejlesztések. Az autós szekciót főként német és fra

A PP Konferenciaközpont által szervezett Cégvezetők Csúcstalálkozója idén is sok releváns témát hozott a hazai cégvezetők számára: gazdasági kilátások, technológiai változások, AI, vezetői alkalmazkodás és vállalati fejlődés egy helyen. A konferencia színvonalát jól érzékelteti, hogy a résztvevők többek között olyan elismert szakemberek előadásait hallhatták, mint Bod Péter Ákos, az MTA doktora és professzor emeritus, Sinkó Ottó, a Videoton Holding vezérigazgatója, Tálos Péte

Az elmúlt időszakban feltűnően sok olyan cégvezető keres meg minket, akik már túl vannak egy-két komolyabb digitalizációs projekten. Nem azért jönnek, mert most vágnának bele az elsőbe, hanem mert valami félrement korábban. Nemrég beszélgettünk egy gyártó-kereskedő cég tulajdonosával, aki az elmúlt 15 évben 3 különböző vállalatirányítási rendszert vezetett be. Mindegyiktől azt várta, hogy rendet tesz. Egyik sem tette. A beszélgetés közben jutott eszembe egy régi történet egy

Magyarországon közel 200 ezer agrárgazdaság működik, és az ország területének 55%-a mezőgazdasági terület. Ez nem egy elfeledett iparág. Józsi kollégánk ott volt az Alföldi Állattenyésztési és Mezőgazda Napokon. Konferenciaterem helyett dagonyázós terep, öltönyös előadók helyett gumicsizmás tenyésztők, és nulla prezentáció arról, hogy a technológia hogyan fogja forradalmasítani az iparágat. Itt az emberek fejből tudják, melyik egyed melyik törzskönyvi vonalból jön, mi a t

Kollégánk az InnoElectro 2026 expón járt, ahol jól látszott: az AI, az automatizáció és az okos technológiák már nem a jövőt ígérik, hanem a jelent formálják. Nemzetközi fejlesztők, műszaki szakemberek, hazai egyetemi csapatok és izgalmas bemutatók. Külön öröm volt látni, hogy a következő generáció már hatékonyságban, fenntarthatóságban és valós problémák megoldásában gondolkodik. Mi pedig továbbra is figyeljük, merre halad a világ. Mert a hibrid munkaerő ott kezdődik, ahol a

A digitális transzformáció nem IT projekt. Inkább a cég működésének újratervezése. Sok fejlesztés ott akad el, hogy a szervezet közben mindent ugyanúgy szeretne csinálni, mint korábban, csak modernebb eszközökkel. Pedig a valódi előrelépés sokszor azzal kezdődik, hogy tisztázunk néhány kellemetlennek tűnő, de fontos kérdést: hol van ma felesleges emberi munka a folyamatokban? mit tudna egy digitális munkaerő gyorsabban, stabilabban elvégezni? hogyan tud együtt működni az embe

Szombaton kicsit kiléptünk a monitorok mögül. A csapat egy részével, családtagokkal, gyerekekkel és négylábúakkal a Hármashatár-hegyen túráztunk. Hisszük, hogy a jól működő közös munka mögött nem csak rendszerek és folyamatok állnak, hanem valódi kapcsolatok is. Köszönjük mindenkinek, aki velünk tartott – jó volt együtt lenni.

Vezetői gondolkodás egy MATE előadás tükrében Gerevich Jánost, cégünk egyik alapítóját évről évre visszahívja a MATE Agrár- és Élettudományi Egyetem, hogy tartson előadást a hallgatóknak. És ő minden évben elvállalja. Mert hisz abban, hogy a technológia önmagában nem ad versenyelőnyt – a megfelelő vezetői hozzáállással kombinálva viszont igen. Úgy érzi, ha ezt a szemléletet átadja az új generációknak, azzal vissza tud adni valamit a társadalomnak. Minden évben hasonló karakte