Képzeljük el, hogy egy cég épp bevezetett egy új ERP-t. Ennek ellenére ugyanazok a kollégák ugyanazokat az Excel-táblákat küldözgetik egymásnak, ugyanazokra az információkra várnak, és ugyanazok a döntések akadnak el. Akkor ezzel miben változott a cég? Csak a szoftverben. A működésben nem. Az elmúlt 20 év digitalizációs projektjei során újra és újra ugyanazzal találkoztunk. A sikeres projekteket nem a bevezetett technológia különbözteti meg, hanem az, hogy a vállalat működésé

Mostantól új irodából folytatjuk a közös munkát: 📍 1124 Budapest, Németvölgyi út 49. Az elmúlt időszakban, a jelentős mennyiségű home office mellett egyre inkább azt tapasztaltuk, hogy nagyobb igényünk van a személyes találkozásokra, a közös időre és arra, hogy időnként együtt legyünk egy térben. Ezért olyan új irodát kerestünk, ahol az otthoni munkavégzés mellett kellemes környezetben tudunk együtt és külön is dolgozni, valamint helyet kaphatnak a csapatépítők, közös progra

Megint összegyűltünk egy jó kis romkocsmás kerti partira 🍻 A nyári meleg sem tudta elvenni a kedvünket: beszélgettünk, nevettünk, finomakat ettünk, és együtt töltöttünk egy kellemes estét a kollégákkal és a családtagjaikkal. Az est egyik legjobb pillanata pedig az volt, amikor felköszöntöttük azokat a kollégáinkat, akik a közelmúltban ünnepelték a 10. évfordulójukat a Woodpeckernél. Ez nemcsak egy szép mérföldkő, hanem rengeteg közös élmény, munka és siker története is. Kösz

Hetente 4-5-ször kell cégek életét döntően befolyásoló témákról tárgyalnom. És mégis gyakori, hogy még meg sem ittuk a kávét, és azt látom a tárgyalópartnerem tekintete elrévedt. Pedig ez neki fontosabb, mint nekem. 20 év tárgyalási tapasztalat alapján a digitális transzformáció az átlagnál nehezebben érthető téma. Egy cégvezetőnek ritkán van szerteágazó gyakorlata ERP vagy AI projektekben – és nem is ez a feladata. Emiatt évtizedek alatt megszerzett tapasztalatot kell 1-2 be

A Woodpecker 20 éve vesz részt ERP-projektekben, és közben folyamatosan figyelemmel kísérjük a hazai és nemzetközi tapasztalatokat is. Egy dolog újra és újra visszaköszön. Az ERP-projektek többsége úgy indul, hogy minden adott: elkészül a projektterv, kijelölik a felelősöket, világosak a célok. Néhány hét vagy hónap elteltével azonban már nem maga a rendszer jelenti a legnagyobb kihívást, hanem a hiányos vagy duplikált adatok, a tisztázatlan folyamatok és felelősségi körök, i

Józsi kollégánk a szegedi rendezvényen járt, ahol a szakmai előadásokból egy visszatérő probléma rajzolódott ki: a munkaerőhiány és a működési hatékonyság kérdése. A hazai munkaerőtartalékok gyakorlatilag kimerültek, így a versenyképességet egyre inkább az határozza meg, hogy egy vállalkozás mennyire tudja jól megszervezni és működtetni folyamatait. Nem véletlen, hogy egyre nagyobb figyelem irányul az automatizációra és a robotizációra. Bár ez egy paradicsomtermesztői konfere

Az idei Automotive Hungary jól megmutatta, merre mozog jelenleg az autóipar és a hozzá kapcsolódó technológiai környezet. Kollégánk, Drigán Józsi beszámolója alapján idén látványosan erősebb volt a gyártói jelenlét, mint a klasszikus forgalmazói oldal. Az autóipari pavilonok mellett különösen érdekes volt látni, mennyire meghatározóvá váltak a robotizált munkavégzéshez, munkavédelemhez és beépített technológiákhoz kapcsolódó fejlesztések. Az autós szekciót főként német és fra

A PP Konferenciaközpont által szervezett Cégvezetők Csúcstalálkozója idén is sok releváns témát hozott a hazai cégvezetők számára: gazdasági kilátások, technológiai változások, AI, vezetői alkalmazkodás és vállalati fejlődés egy helyen. A konferencia színvonalát jól érzékelteti, hogy a résztvevők többek között olyan elismert szakemberek előadásait hallhatták, mint Bod Péter Ákos, az MTA doktora és professzor emeritus, Sinkó Ottó, a Videoton Holding vezérigazgatója, Tálos Péte

Az elmúlt időszakban feltűnően sok olyan cégvezető keres meg minket, akik már túl vannak egy-két komolyabb digitalizációs projekten. Nem azért jönnek, mert most vágnának bele az elsőbe, hanem mert valami félrement korábban. Nemrég beszélgettünk egy gyártó-kereskedő cég tulajdonosával, aki az elmúlt 15 évben 3 különböző vállalatirányítási rendszert vezetett be. Mindegyiktől azt várta, hogy rendet tesz. Egyik sem tette. A beszélgetés közben jutott eszembe egy régi történet egy

Magyarországon közel 200 ezer agrárgazdaság működik, és az ország területének 55%-a mezőgazdasági terület. Ez nem egy elfeledett iparág. Józsi kollégánk ott volt az Alföldi Állattenyésztési és Mezőgazda Napokon. Konferenciaterem helyett dagonyázós terep, öltönyös előadók helyett gumicsizmás tenyésztők, és nulla prezentáció arról, hogy a technológia hogyan fogja forradalmasítani az iparágat. Itt az emberek fejből tudják, melyik egyed melyik törzskönyvi vonalból jön, mi a t

Kollégánk az InnoElectro 2026 expón járt, ahol jól látszott: az AI, az automatizáció és az okos technológiák már nem a jövőt ígérik, hanem a jelent formálják. Nemzetközi fejlesztők, műszaki szakemberek, hazai egyetemi csapatok és izgalmas bemutatók. Külön öröm volt látni, hogy a következő generáció már hatékonyságban, fenntarthatóságban és valós problémák megoldásában gondolkodik. Mi pedig továbbra is figyeljük, merre halad a világ. Mert a hibrid munkaerő ott kezdődik, ahol a

A digitális transzformáció nem IT projekt. Inkább a cég működésének újratervezése. Sok fejlesztés ott akad el, hogy a szervezet közben mindent ugyanúgy szeretne csinálni, mint korábban, csak modernebb eszközökkel. Pedig a valódi előrelépés sokszor azzal kezdődik, hogy tisztázunk néhány kellemetlennek tűnő, de fontos kérdést: hol van ma felesleges emberi munka a folyamatokban? mit tudna egy digitális munkaerő gyorsabban, stabilabban elvégezni? hogyan tud együtt működni az embe

Szombaton kicsit kiléptünk a monitorok mögül. A csapat egy részével, családtagokkal, gyerekekkel és négylábúakkal a Hármashatár-hegyen túráztunk. Hisszük, hogy a jól működő közös munka mögött nem csak rendszerek és folyamatok állnak, hanem valódi kapcsolatok is. Köszönjük mindenkinek, aki velünk tartott – jó volt együtt lenni.

Vezetői gondolkodás egy MATE előadás tükrében Gerevich Jánost, cégünk egyik alapítóját évről évre visszahívja a MATE Agrár- és Élettudományi Egyetem, hogy tartson előadást a hallgatóknak. És ő minden évben elvállalja. Mert hisz abban, hogy a technológia önmagában nem ad versenyelőnyt – a megfelelő vezetői hozzáállással kombinálva viszont igen. Úgy érzi, ha ezt a szemléletet átadja az új generációknak, azzal vissza tud adni valamit a társadalomnak. Minden évben hasonló karakte

Sokan még mindig azt gondolják, az építőiparra nem vonatkozik az automatizáció. Hogy ez egy olyan terület, ahol a magas fizikai munkaerő arány miatt NEM LEHET VAGY NEM ÉRDEMES digitalizálni és automatizálni. A CONSTRUMA-n jártunk, ahol ezt a videót készítettük. Ez a robot nem bemutató darab, nem kísérlet. Már több magyarországi építkezésen dolgozik. Egy technikus figyeli, miközben a kőművesek helyett precízebben, gyorsabban, biztonságosabban és fáradhatatlanul épít. Számu

Hiszünk abban, hogy minden iparág fejlődése mögött ott vannak azok a működési kérdések, amikben valódi értéket tudunk adni. A GardenEXPO-n jártunk, az ország legnagyobb kerti trend és életmód kiállításán, hogy kövessük a piac alakulását. Köszönjük Józsinak a hangulatos képeket! A digitalizáció és a generatív AI ma már minden szegmenst elér – a kertészetben is egyre inkább elengedhetetlenné válik a versenyképességhez. Ezt az iparágban dolgozó partnereinknél is nap mint nap tap

Hogyan gondolkodnak a jövő nyertes cégei a technológiáról? Gerevich János, a Woodpecker Digitális Munkaerő ügyvezetője erről beszélt a Piac&Profit Üzleti AI-konferencián. 🎥 Nézd meg az előadást – 12 perc, ami segíthet eligazodni ebben a gyorsan változó és nehezen követhető témában. János az előadásában elmondja, mit lát a terepen: 1. milyen kérdések foglalkoztatják ma a cégvezetőket, 2. hogyan állnak hozzá az AI-hoz, és mennyire vannak valójában felkészülve, 3. hogyan le

Néha a legjobb szakmai beszélgetések nem a tárgyalóban kezdődnek Kollégáink, Kazi Péter és Drigán József kilátogattak a SIRHA-ra: 26 ország, 400+ élelmiszeripari és HoReCa kiállító, és mi is ott voltunk a forgatagban. A benyomásunk: a Covid óta sokan azt gondolják, hogy a személyes találkozók és kiállítások ideje lejárt. A helyzet azonban nagyon más. Ezek a rendezvények újra pezsegnek, és a szakmai közösség igénye irántuk folyamatosan erősödik. Látogatóként voltunk jelen, és

Ezt a tartalmat már régen meg szerettem volna osztani, de az év eleje annyi izgalmas projekttel, új lehetőséggel és konferencia-előadással telt, hogy csak mostanra érett be. A téma azonban ma is ugyanolyan aktuális. 2025-ben is több száz cégvezetővel beszélgettünk a technológia szerepéről. A kérdésük szinte minden esetben ugyanaz volt: a technológia miben és hogyan tud segíteni az egyre gyorsuló, egyre komplexebb működési környezetben? Érthető okokból az AI továbbra is közpon

Már csak órák választanak el minket attól, hogy pár napig a karácsonyi készülődésé és a nyugodt, meetingmentes napoké legyen a főszerep. Kiléphetünk a teljesítménykényszerből, kicsit leengedhetünk, és két bejgli vagy családi társas között, nyugodt fejjel végiggondolhatjuk, hogy "valójában milyen év is volt ez?” Szerintem ez az év egyik leginkább alulértékelt időszaka a vezetők számára. A munka, a munka mögött Az év végével ritka, hogy új, nagy projektet indítsanak a cégek. U