Hetente 4-5-ször kell cégek életét döntően befolyásoló témákról tárgyalnom. És mégis gyakori, hogy még meg sem ittuk a kávét, és azt látom a tárgyalópartnerem tekintete elrévedt. Pedig ez neki fontosabb, mint nekem. 20 év tárgyalási tapasztalat alapján a digitális transzformáció az átlagnál nehezebben érthető téma. Egy cégvezetőnek ritkán van szerteágazó gyakorlata ERP vagy AI projektekben – és nem is ez a feladata. Emiatt évtizedek alatt megszerzett tapasztalatot kell 1-2 be

A PP Konferenciaközpont által szervezett Cégvezetők Csúcstalálkozója idén is sok releváns témát hozott a hazai cégvezetők számára: gazdasági kilátások, technológiai változások, AI, vezetői alkalmazkodás és vállalati fejlődés egy helyen. A konferencia színvonalát jól érzékelteti, hogy a résztvevők többek között olyan elismert szakemberek előadásait hallhatták, mint Bod Péter Ákos, az MTA doktora és professzor emeritus, Sinkó Ottó, a Videoton Holding vezérigazgatója, Tálos Péte

A digitális transzformáció nem IT projekt. Inkább a cég működésének újratervezése. Sok fejlesztés ott akad el, hogy a szervezet közben mindent ugyanúgy szeretne csinálni, mint korábban, csak modernebb eszközökkel. Pedig a valódi előrelépés sokszor azzal kezdődik, hogy tisztázunk néhány kellemetlennek tűnő, de fontos kérdést: hol van ma felesleges emberi munka a folyamatokban? mit tudna egy digitális munkaerő gyorsabban, stabilabban elvégezni? hogyan tud együtt működni az embe

Két héttel ezelőtt egy 30 éve működő, 50 főt foglalkoztató családi fémmegmunkáló cég testvér-tulajdonosaival beszéltem. Precíz...