Hetente 4-5-ször kell cégek életét döntően befolyásoló témákról tárgyalnom. És mégis gyakori, hogy még meg sem ittuk a kávét, és azt látom a tárgyalópartnerem tekintete elrévedt. Pedig ez neki fontosabb, mint nekem. 20 év tárgyalási tapasztalat alapján a digitális transzformáció az átlagnál nehezebben érthető téma. Egy cégvezetőnek ritkán van szerteágazó gyakorlata ERP vagy AI projektekben – és nem is ez a feladata. Emiatt évtizedek alatt megszerzett tapasztalatot kell 1-2 be

A Woodpecker 20 éve vesz részt ERP-projektekben, és közben folyamatosan figyelemmel kísérjük a hazai és nemzetközi tapasztalatokat is. Egy dolog újra és újra visszaköszön. Az ERP-projektek többsége úgy indul, hogy minden adott: elkészül a projektterv, kijelölik a felelősöket, világosak a célok. Néhány hét vagy hónap elteltével azonban már nem maga a rendszer jelenti a legnagyobb kihívást, hanem a hiányos vagy duplikált adatok, a tisztázatlan folyamatok és felelősségi körök, i

A PP Konferenciaközpont által szervezett Cégvezetők Csúcstalálkozója idén is sok releváns témát hozott a hazai cégvezetők számára: gazdasági kilátások, technológiai változások, AI, vezetői alkalmazkodás és vállalati fejlődés egy helyen. A konferencia színvonalát jól érzékelteti, hogy a résztvevők többek között olyan elismert szakemberek előadásait hallhatták, mint Bod Péter Ákos, az MTA doktora és professzor emeritus, Sinkó Ottó, a Videoton Holding vezérigazgatója, Tálos Péte

A Digitális Munkaerő elválaszthatatlanul összeolvad az emberi munkaerővel, és maga is jelentős hatással lesz a folyamatokra és munkakörökre.