A sikerhez először a valóságot kell látnod
- júl. 17.
- 1 perc olvasás
A Woodpecker 20 éve vesz részt ERP-projektekben, és közben folyamatosan figyelemmel kísérjük a hazai és nemzetközi tapasztalatokat is. Egy dolog újra és újra visszaköszön.
Az ERP-projektek többsége úgy indul, hogy minden adott: elkészül a projektterv, kijelölik a felelősöket, világosak a célok.
Néhány hét vagy hónap elteltével azonban már nem maga a rendszer jelenti a legnagyobb kihívást, hanem a hiányos vagy duplikált adatok, a tisztázatlan folyamatok és felelősségi körök, illetve azok a régi működési szokások, amelyek idővel észrevétlenül beépültek a mindennapokba.
Az évek során számunkra egyértelművé vált, hogy egy ERP-projekt sikerét ritkán maga a rendszer dönti el. Sokkal inkább az, hogy milyen minőségű adatokra épül a működés, mennyire átláthatók a folyamatok, és mennyire nyitott a szervezet a változásra.
Az ilyen működési összefüggések feltárásához a Woodpeckernél az IOMap módszertant használjuk. Ennek segítségével nemcsak a folyamatok és a munkakörök kapcsolatai válnak láthatóvá, hanem az is, hogy hol teremt valódi értéket a vállalat, és hol vesznek el információk, idő vagy erőforrások. Ez ad biztos alapot a Digitális Munkaerő megtervezéséhez.
A jó hír, hogy ezek feltárása és rendezése nem feltétlenül a fejlesztések előtt kell, hogy megtörténjen. A Digitális Munkaerő már a bevezetés során is képes tehermentesíteni a kollégákat, támogatni az adatkezelést és átláthatóbbá tenni a működést, miközben a vállalat folyamataival együtt fejlődik.
Így nem kell mindent egyszerre megoldani. A vállalat működése már a fejlesztések közben is folyamatosan javulhat, lépésről lépésre. Magunkat is ezzel tesszük egyre jobbá, napról napra.
Gerevich János
Digitális transzformáció specialista, ügyvezető
+36 20 994 4581
