A Woodpecker 20 éve vesz részt ERP-projektekben, és közben folyamatosan figyelemmel kísérjük a hazai és nemzetközi tapasztalatokat is. Egy dolog újra és újra visszaköszön. Az ERP-projektek többsége úgy indul, hogy minden adott: elkészül a projektterv, kijelölik a felelősöket, világosak a célok. Néhány hét vagy hónap elteltével azonban már nem maga a rendszer jelenti a legnagyobb kihívást, hanem a hiányos vagy duplikált adatok, a tisztázatlan folyamatok és felelősségi körök, i

Az elmúlt időszakban feltűnően sok olyan cégvezető keres meg minket, akik már túl vannak egy-két komolyabb digitalizációs projekten. Nem azért jönnek, mert most vágnának bele az elsőbe, hanem mert valami félrement korábban. Nemrég beszélgettünk egy gyártó-kereskedő cég tulajdonosával, aki az elmúlt 15 évben 3 különböző vállalatirányítási rendszert vezetett be. Mindegyiktől azt várta, hogy rendet tesz. Egyik sem tette. A beszélgetés közben jutott eszembe egy régi történet egy